广东项目可研报告 咨询公司 产业规划/ppt

三明市拓金企业策划有限公司

项目融资报告是企业对外融资时*的文件之一，报告的优劣直接决定了项目融资可行性的大小，因此，一份的项目融资报告能够大大提高项目融资的可行性。一般说来，项目融资报告主要有如下种类:商业计划书、可行性分析报告、投资价值分析报告、项目数据分析报告等。商业计划书做为融资报告的先，被大多数项目融资者所使用。
融资是一项信息质量要求高、技术性和实践性都很强的工作，同时也是一项营销推广活动，此时营销的不光是产品、项目或技术、，更是一个企业、一套战略、或者一项计划，当然还包括团队本身。而一份的项目融资报告则成为成功融资的重要保证。
天使与VC投资人需要从商业计划书中获得的信息到底存在什么重大的差异？VC投资人认为管理团队是至关重要的，天使也是如此，因此商业计划书必须包含对管理团队经验和能力的深度介绍。另外，一段对公司基本情况实事求是的陈述也相当重要，一定要向投资人坦率地说明公司在哪些方面尚需努力补足。以乐观的心态欢迎天使投资人积极参与公司并提供部分所需的技能，这是一个很好的方法。让天使确信创业者把引人天使视为真正的伙伴关系，而不是一种“钱拿来、人滚蛋”的。
然而以我在拓金咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的经验来看（详询请私戳微：bgzx99；），创业者往往会高估投资人，包括天使，对他们特定行业或技术的了解。他们以为通过简单的语言详细探讨技术问题是没有必要的。这有时是致命的错误，因为把自己无法理解或写得深奥难懂的商业计划书抛到一边是人的本能。
拓金咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
介绍你要解决的问题，然后解释你的产品或服务如何成为这些问题的解决方案，撰写商业计划书时要一直将这一点牢记于心，其他人把这个称为“市场中有什么痛苦？以及你如何解决这些痛苦”的方法。我们经常至会展示一个真实的客户，在实际使用其产品或服务，看看通过这个产品或服务，能够在省时间、省钱、解决麻烦等方面有什么效果。从终用户的角度来看，将复杂的技术进行分解和简化，这是避免投资人看到商业计划书*3页就扔在一旁的一个较好方法。你应该还记得，在小学课堂上，举手告诉老师“我没听懂”是多么艰难的一件事。在以后的生活中，我们也不会经常举手。我们只是转向下一个新项目。
拓金咨询的一个观点（详询请私戳微：bgzx99；）：你对创业者的市场规模和公司发展速度预测的信任度有多高？“这当然是出发点。我们基至遇到过*5年的销售收入预测仅仅1100万美元的创业者，即便我们相信他们可能**过这个水平，但已经是一个危险的。我们还遇到过另外一个较端的创业者，预测两年内收入达到20亿美元。”大多数创业者已经知道VC投资人和很多天使都是在寻找3～5年之内，年销售收人预计达到5000万～1.5亿美元的公司。商业计划书中的预测部分也看来差不多，但这时你就需要审视预测背后的支撑数据了。对我来说，关键是他们是否找到了一个能够具备优势的细分市场，并找到一条到达这个细分市场中特定客户的渠道（详询请私戳微：bgzx99；）。

可行性研究报告文本格式 
1、可行性研究报告文本排列
（1）封面。项目名称、编制单位、出版年月、并加盖编制单位。
（2）封一。编制单位的项目负责人、技术管理负责人、法人代表名单。
（3）封二。编制人、校核人、审核人、审定人名单。
（4）目录。
（5）正文。
（6)附图、附表、附件。
2、可行性研究报告文本的外形尺寸统一为A4（210×297mm）。

拓金项目咨询服务流程
1. 确认需求 请仔细阅读出品规格和服务标准，以确认服务是否可以满足需求，如果您需要签订纸质合同，请联系我们
2. 支付购买 在线支付购买服务，也可以选择微信、支付宝扫码支付或者银行账户转账。
3. 建立项目组 组建服务团队，建立项目工作沟通群
4. 初步沟通 项目团队与您进行初步沟通，确定创作中心思想，您将收到服务资料需求清单
5. 资料及沟通 您需要按照《清单》准备资料，项目团队将随时给予您帮助
6. 目录及大纲 制定目录及大纲，并与您确认
7.撰写及交付 按照您确认的目录和大纲进行撰写，在约定时间内交付
8.修改服务 根据您的修改意见，修订商业计划书

商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。 的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。 当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。
企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生
产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个
公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入**决赛！”管理者的职能就是计划、组织、控制和公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。 商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 出色的计划摘要 商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。” 周详的退身之路 周详的退身之路，无论投资后结局如何，风险投资者都会十分关心这一问题，很明显，如果投资效果不好，他们也想收回投资;即使投资效果很好，他们也不愿意在公司长时间拥有产权，迟早他们要撤出投资。每一个风险投资者的既定目标都是要把原投资变为可周转的银行现金。因此，在你的计划书中，必须明确指出他们的退身之路。
拓金项目咨询编写项目融资报告:系指在企业向外融资时所必须具备的文件，一份的融资报告可大大提高项目融资的可能性，分为商业计划书，可行性分析报告，投资价值分析报告，项目数据分析报告等,商业计划书。
拓金项目咨询编写农业项目可行性报告:农业观光,特色农业园,种植,养殖,养猪,农产品加工,粮油加工,水果加工,渔业,林业,木材加工,蔬菜加工,花卉园艺,食用菌,农业机械,屠宰,饲料加工,动植物提取物,农业。