宁波项目商业计划书-咨询公司-商业报告书ppt

  • 2024-10-31 10:47 120
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三明市拓金企业策划有限公司

交付内容:文字或图片报告字数:3000-100000不等报告格式:word或ppt编制时间:1-15工作日地域要求:无地域限制、上海、北京及省会城市有分部报告种类:融资及**申报服务种类:**申报或融资需求、招商收费标准:3000元起服务行业:全国各行业服务区域:全国,深圳、广州、珠海、上海、温州、杭州有分部
如何写出一份投资人喜欢的商业计划书?
从融资的各个阶段来看,商业计划书是创业公司和投资人之间建立有效连接的枢纽,而投资人每年大约会收到**过一万份商业计划书,其中有90%以上的商业计划书投资人看了一遍以后,就直接丢进废纸篓,究其原因在于主要有两点,是页面不美观、*二点是内容逻辑不清。商业计划书是创业公司进入资本市场的一块敲门砖,一份商业计划书只有吸引到了投资人的眼球,才有可能进一步获得与投资人坐下来谈判的机会,那么我们如何写一份比较精美的商业计划书,让投资人眼**亮呢?
商业模式 拓金项目咨询网团队会根据以往项目经验,为您提供成熟的商业模式建议,商业模式是整个融资计划中非常重要的一个环节,需要在成熟的思路上并带有市场前瞻性的眼光。
公司估值 拓金项目咨询网集团总部旗下拥有的财税公司,凭借自身经验,可以为客户做详细的公司估值,涉及到固定资产,现金流营业额等,大部分客户无法地为自己计算合理估值,这一切交给拓金项目咨询网即可。
8.融资方式 通常企业家无确的判断适合自己的融资方式,包括股权结构,融资金额,退出机制等,拓金项目咨询网可依据行业特征,项目优势等,为客户推荐一套适合自身的融资方式。
宁波项目商业计划书
找出竞争对手的弱点很*,但是大部分人*忽视他们的优势,毕竟承认竞争对手比自己牛不太*。
他们有什么优势?价格,服务,便捷性,库存,在哪些方面你比较弱?
他们有什么缺点?他们的缺点应该是你充分利用的好机会。
判断他们的市场意图。是快速获取市场份额?还是培养客户?试着从他们的角度去阅读市场,他们的目标是什么呢?
竞争对手使用什么样的营销策略?看他们的广告、软文等。
你怎么样能一步步夺取他们的市场份额?
当你进入市场,他们会有什么反应?
虽然回答这些问题可能看起来像是有很多的工作量,其实这个过程应该是比较*的。你应该已经对竞争对手的优势和劣势有感觉了,前提是对你的行业和市场多少还是知道一些。
收集竞争对手信息,你还可以有以下手段:
分析他们的网站和宣传物料。基本上你需要了解的产品、服务、价格的信息、公司目标应该都有。如果啥都找不到,把这点标记成这个竞争对手的弱点。
实地考察他们,打打他们的咨询电话,索取产品资料。这件事可以找朋友帮忙,避免被**认出来的尴尬。此件非常重要,一定要做!
参观他们参加的展会或者招商会、发布会。这是评估他们的目标和战略的绝好机会,,可以帮助您快速确定他们的定位、目标市场和准备吸引潜在客户的手段。
宁波项目商业计划书
团队是创业中的核心,搭建一支的创业团队对任何创业者而言,都是一项至关重要的工作。因此,要想做一个成功的创业者,你的团队必须具备以下特点:
1.至关重要
一个创业团队能否有效的发挥团队精神,直接影响到创业能否成功。一个创业团队,应该相互协作,共同来承担风险,但是不能出现多头。否则在执行的过程中,就会出现决策的冲突,甚至出现各做各的情况。需要像一块吸铁石一样将人心聚拢过来,也能够让团队成员时刻充满和创造力。
2.多样化人才
建立优势互补的团队是创业关键。“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“”,技术与市场两方面的人才,都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,能够从不同角度提出问题。
3.凝聚力
团队是一体的,成败是整体而非个人,成员能够同甘共苦,经营成果能够公开且合理地分享,团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上,而且充分认识到,个人利益是建立在团队利益基础上的。
4. 持续的风险管理
创业团队从一开始就知道他们必须对市场的走向做出预测,但意料之外的变化常常令企业措手不及,所以坚持不懈地与潜在客户和当前客户保持沟通,了解令客户苦恼的问题,才能捕捉到市场快速的变化,保持企业有足够的能力应对一些潜在的风险。
宁波项目商业计划书
财务状况
概述。
列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产,主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)
说明财务预测数据编制的依据。
在你们这个依据下,提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
说明与公司业务有关的税种和税率。
公司享受哪些优惠政策,由谁提供。
*八章 风险
概述。
详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。
如何量化这些风险。
这些风险的对策和管理措施。
决策后风险是否降低,程度如何。 终投资分险有多大。
*九章 融资计划
概述。
融资目的和额度。
说明拟向投资者以什么价格出让多少股权,作价依据是什么。
资金用途和使用计划。
列表说明融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。
说明投资者可享有哪些监督和管理权力。
哪些方式参与公司事务及参与程度。
说明公司将为投资者提供怎样的报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告)
说明投资的方式,上市,转让,回购等。
说明融资后未来3 ~5 年平均年**率及有关依据。
充换电技术和装备。加快整车高压触电防护技术、高压配电装置小型化、车辆对车辆及其他负载供电、**快速充电、无线充电等技术研发,根据整车发展和消费者需求大力发展车载充电设备、大功率快速充电设备以及电池的快换技术及设备。鼓励研发充电设施接网、计量计费、等技术,推进与智能电网相融合的能量转换、充电、电池组检测维护技术与设备的研发与产业化。创新充换电商业模式,推广群充电、众筹充电、移动补电等模式应用。
充电桩安全防护技术。

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