东莞创业商业计划书-如何编写-商业报告书ppt

三明市拓金企业策划有限公司

融资有哪几个阶段，每个阶段融资的主要目的是
投融资主要被分成块，即是投资早期、中期、后期。
n  种子轮：
种子轮群体主要特征是只有“一个好的想法，没有具体产品”，前期需要启动资金才能去逐步实现这个“梦想”。
n  天使轮：
种子轮融资成功后，项目已经有了基础雏形或者Demo，就可以步入到下一个融资阶段（天使轮融资），其资金的主要目的为公司日常运营、核心团队组建、产品功能改善及市场宣传推广等等。
n  A轮：
A轮融资的特性在于该项目已经正式运营，并且在小范围已经得到市场的验证，且有一定的经营数据，其融资的主要目的是加快项目的发展，以此获得更大的市场。
n  B轮：
    A轮融资之后接下来就是B轮融资，该阶段创业公司的商业模式、盈利模式等都已经相对完善，而融资的目的主要是为拓展业务范围和市场规模做准备。
n  C轮、D轮等：
B轮融资过后，接下来就是C轮融资，其主要目的是为上市做准备。但是有些企业在C轮融资过后，由于种种原因未能完成IPO——公开募股，还会继续融资比如D轮、E轮，直到完成募股为止。
一、拓金项目咨询网产品介绍
（1）路演PPT服务 用于投资/路演/招商，一般供潜在的投资人阅读的项目概述
（2）商业计划书服务 WORD文档格式，用于详细描述项目，论述项目可行性等
（3）项目可行性研究报告 用于项目立项、项目审批，土地及环保审批等
（4）融资咨询/FA服务 为客户对接PE/VC（投资方），提供融资咨询服务
二、拓金项目咨询网承诺
1、结果承诺：以结果为导向，客户对服务满意确认验收为止
2、承诺：按照约定时间周期内准时交付，如有延误，无条件赔付违约金
3、保密承诺：为客户做到的商业保密，不泄露任何企业资料信息
4、预算承诺：精准预算，为您省钱，不增加额外费用
5、即时承诺：通讯在线，随时解答您的疑问
6、售后承诺：提供免费调整及咨询服务

团队是创业中的核心，搭建一支的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。因此，要想做一个成功的创业者，你的团队必须具备以下特点：
1.至关重要
一个创业团队能否有效的发挥团队精神，直接影响到创业能否成功。一个创业团队，应该相互协作，共同来承担风险，但是不能出现多头。否则在执行的过程中，就会出现决策的冲突，甚至出现各做各的情况。需要像一块吸铁石一样将人心聚拢过来，也能够让团队成员时刻充满和创造力。
2.多样化人才
建立优势互补的团队是创业关键。“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，能够从不同角度提出问题。
3.凝聚力
团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的。
4. 持续的风险管理
创业团队从一开始就知道他们必须对市场的走向做出预测，但意料之外的变化常常令企业措手不及，所以坚持不懈地与潜在客户和当前客户保持沟通，了解令客户苦恼的问题，才能捕捉到市场快速的变化，保持企业有足够的能力应对一些潜在的风险。

商业计划书的“竞争分析”怎么写？
商业计划书的“竞争分析”部分是用于分析你的竞争对手的——包括你目前的竞争对手和很有可能进入的潜在的竞争对手。
天下没有无竞争的生意。充分了解竞争对手和潜在竞争对手的优势和劣势 是要确保企业生存和发展的关键。我们并不赞成雇佣或者针对竞争对手安插内线（虽然我们知道的确有些公司是这样做的），定期评估竞争态势是不可少的一个规定动作，即使你只是小本经营，也应该坚持每隔一段时间进行竞争对手分析。
因为事实上，小企业之间的竞争更加激烈，小企业面临的市场往往是不断有新公司进入，新加入的竞争对手往往会用很多创新的产品服务或者市场手段（包括很较端的那类）去抢占市场份额。
竞争分析可以做得非常复杂，并且耗费大量时间。但是并不一定我们要这样去做。下面是一个简单的过程，你可以按照这种方法去识别，分析和定义竞争对手的优势和劣势。
首先把当前竞争对手定义出来。例如，如果您打算打开一个体育用品实体商店，目标市场已经有三个体育用品店了，是哪三个？
当然，电商也是你的竞争对手，但除非你决定也要加入电商业务，深入分析电商领域的竞争对手意义不大。虽然你可能无时不刻地在对比和分析天猫或者京东**的价格销量，但是电商会从你的目标市场分割掉多少份额，你是很难分析的。为了简化竞争分析的过程，我们需要做的是**分析目标市场业务模式相近的直接竞争对手。比方说，如果你打算成立一家，你的竞争对手是同一地区的其他。如果您打算开个服装店，你将与所在商区的其他服装店竞争。提到服装店，你可能又会提到电商的竞争，真是无所不在啊。但是花时间去分析电商不如花更多时间去分析同商圈的竞争对手：铺面位置、购物环境、服务、营业时间、货品、价格等等。题外话是：如果你实在放不下电商，是不是具备马上开始电商的能力或者寻找到了合适的运营团队？如果没有，先闭关学习吧，千万别急着动手。

详细列明项目实施计划和进度，起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。
创业计划书包括哪几个部分？
创业前认真准备创业计划书可以帮你分析与创业项目有关的种种问题。下面小编带大家看一下创业计划书包含哪几部分内容吧。
一. 公司概况
公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等。(让阅读者对公司的关键信息有初步了解)
二. 市场分析
市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。
三. 产品(服务)
核心技术、产品研发策略等。
四. 营销策略
产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。
五. 竞争分析
对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。
加快新能源汽车整车智能化进程，突破汽车智能控制、容错控制等核心技术，重点开发位置服务系统、驾驶系统、车载互联系统、人机交互系统、安全防护系统、信息系统等核心系统。强化传感、控制、显示等关键部件配套能力，着力发展车载高性能芯片、高精度车载传感系统、信息终端、车载高清显示器等重点产品。
“车网融合”技术。积极探索新能源汽车“互联网+”应用新模式，深化车辆分时租赁、车辆性能监测、“云服务”等车网融合模式创新，形成一批可复制、可推广的商业模式。加快研发新能源汽车作为移动式储能单元相关技术，实现车辆与电网在能量和信息双向互动。