基本逻辑
n 封面(1页):项目名称+一句话的简介(贴合项目理念);
n 发起背景(1页): 为什么要做这个项目(现在的市场痛点是什么);
n 市场数据(1页):支撑项目的市场数据(市场容量、市场规模等);
n 项目介绍(2-3页):有什么产品?产品怎么样解决了当前的市场痛点;
n 投资亮点(1页):我们有什么核心竞争力;
n 运营现状(1页):完成了什么事情,目前进入到什么阶段;
n 战略规划(1页):未来一段时间我们还要做什么事情;
n 盈利模式(1页):商业模式是什么,怎么去;
n 融资计划(1页):需要多少钱,钱怎么使用,出让多少股份;
n 核心团队(1-2页):写清楚我们是谁,有什么经验及能力;
n 封底(1页):联系方式;
商业模式 拓金项目咨询网团队会根据以往项目经验,为您提供成熟的商业模式建议,商业模式是整个融资计划中非常重要的一个环节,需要在成熟的思路上并带有市场前瞻性的眼光。
公司估值 拓金项目咨询网集团总部旗下拥有的财税公司,凭借自身经验,可以为客户做详细的公司估值,涉及到固定资产,现金流营业额等,大部分客户无法地为自己计算合理估值,这一切交给拓金项目咨询网即可。
8.融资方式 通常企业家无确的判断适合自己的融资方式,包括股权结构,融资金额,退出机制等,拓金项目咨询网可依据行业特征,项目优势等,为客户推荐一套适合自身的融资方式。
用一两句话来展示创业者和核心管理团队的背景及辉煌成就。不要用一些标准的套话,比如,“CEO有10年的XXX行业运营、管理经验”之类的,而是要具体到“CTO曾在XXX公司从事X年XXX方面的研究”。另外,不要做过分的夸大,如果你只不过在某大公司做过一个月的暑期实习,就不要说你在这个公司工作过。
上面的提纲不要完全机械的照搬,没有一个模板是可以适用于所有公司的。你需要考虑的是对你的公司而言,哪些是重要的,哪些是无关紧要的,哪些需要强调,哪些可以一笔带过。
如果您对商业计划书有需要或者对创业感兴趣可以来找我们~我们专注于为国内外创业企业提供:商业计划书、可行性研究报告编写;创业融资咨询;推荐风险投资等服务。
财务状况
概述。
列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产,主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)
说明财务预测数据编制的依据。
在你们这个依据下,提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
说明与公司业务有关的税种和税率。
公司享受哪些优惠政策,由谁提供。
*八章 风险
概述。
详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。
如何量化这些风险。
这些风险的对策和管理措施。
决策后风险是否降低,程度如何。 终投资分险有多大。
*九章 融资计划
概述。
融资目的和额度。
说明拟向投资者以什么价格出让多少股权,作价依据是什么。
资金用途和使用计划。
列表说明融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。
说明投资者可享有哪些监督和管理权力。
哪些方式参与公司事务及参与程度。
说明公司将为投资者提供怎样的报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告)
说明投资的方式,上市,转让,回购等。
说明融资后未来3 ~5 年平均年**率及有关依据。
产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营)
概述。
公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少,服务器并非数据量,维护效果如何,以下自行替换)。
生产方式。
生产设备程度如何,价值是多少,是否投保,大生产能力是多少,使用寿命。
如需增加设备,采购计划、采购周期及安装调试周期。
产品的生产制造过程和工艺流程。
何控制产品的制造成本,哪些措施。
产品质管理体系。
关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。
原材料、元器件、配件,零部件等采购情况。
采购渠道。
原材料质量控制手段。
*六章 市场方案
概述。
产品定价方式。
销售成本的构成。
销售价格制订依据和折扣政策。
销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。
市场方案的竞争优势与哪些因素有关。
对销售人员采取什么样的激励和约束机制。
竞争对手的销售方案。
你们有哪些优势。
短期销售目标。
长期销售目标。
列表营业额预测。
列表说明市场份额的预测。
智能交通相关技术。依托物联网、云计算、大数据等技术应用,加快部署以4.5G/5G宽带移动互联网为通信基础的新能源汽车智能交通平台,推广智慧路网、车路协同、便捷停车和智慧管理等应用,持续推动公路交通、城市道路交通管理服务、城市公交等领域信息化和智能化,协同构建安全、节能、、便捷的新能源态。
(四)协同发展充换电技术和装备针对电动汽车充换电技术瓶颈,依托我省在充换电相关领域已有产业基础,联合充换电设备生产企业、车企和电网公司,协同发展适合推广应用的充换电技术和装备,并积极开展充电桩安全防护技术研发应用和相应应急预案制定。