各融资阶段的金额范围及段投资人关注的要点是
2、投资中期(A轮和B轮)
n 融资金额区间:
A轮轮融资根据项目的不同,融资金额也差距很大,一般为1000w—1亿之间。B轮主要是为了占据更大的市场份额,所以要和同类竞争企业做营销战,所以B轮融资资金都比较大,一般约为1亿—10亿以上不等。
n 投资人关注的要点:
投资中期(A轮和B轮),创业公司模式基本成型并且部分公司已经开始出现盈利,这个阶段投资人更重视创业公司的“数字”,因此创业公司需要准备好相关数据,告知投资人即可,比如经营业绩、用户数量、订单数、复购率等等。
当然,你还可以找融资顾问。他们通常由很多实际经验,了解VC的口味,并且知道如何帮助你写好商业计划。有的创业者会认为,VC会更相信融资顾问说的,而不是创业者说的。是的,VC跟融资顾问能够成为朋友,但这不是普遍现象。在VC看来,融资顾问是一群让他们爱恨交加的人。VC爱他们,是因为他们有时候能够拥有好的项目,在融资顾问的又说之下,创业者有挑选VC的机会;VC恨他们,也是因为融资顾问有时可以左右创业者选择VC。另外,为了保证融资成功,融资顾问通常会将一个项目推荐给多家VC,导致好项目的估值会节节攀升,后的结果是:有的VC白白浪费时间和精力却没**会投资,**会投资的VC,投资价格却被炒高了。
无论创业者是选择自己写还是找的商业计划书写手或融资顾问,你都需要对公司的各个部分有充分的了解,做相应的功课,不能说完全交给写手或融资顾问。
[用投资人的眼光做BP,以创业者的思维做融资]
团队是创业中的核心,搭建一支的创业团队对任何创业者而言,都是一项至关重要的工作。因此,要想做一个成功的创业者,你的团队必须具备以下特点:
1.至关重要
一个创业团队能否有效的发挥团队精神,直接影响到创业能否成功。一个创业团队,应该相互协作,共同来承担风险,但是不能出现多头。否则在执行的过程中,就会出现决策的冲突,甚至出现各做各的情况。需要像一块吸铁石一样将人心聚拢过来,也能够让团队成员时刻充满和创造力。
2.多样化人才
建立优势互补的团队是创业关键。“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“”,技术与市场两方面的人才,都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,能够从不同角度提出问题。
3.凝聚力
团队是一体的,成败是整体而非个人,成员能够同甘共苦,经营成果能够公开且合理地分享,团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上,而且充分认识到,个人利益是建立在团队利益基础上的。
4. 持续的风险管理
创业团队从一开始就知道他们必须对市场的走向做出预测,但意料之外的变化常常令企业措手不及,所以坚持不懈地与潜在客户和当前客户保持沟通,了解令客户苦恼的问题,才能捕捉到市场快速的变化,保持企业有足够的能力应对一些潜在的风险。
行业情况
概述。
市场前景怎么样。
谁在使用产品。
使用的目的,为何购买。
列出产品的前客户类型,以及他们购买力。
所投资的产品行业目前所处发展阶段。
是否拥有的技术、版权、**、配方等。
更新换代周期是多久。
说明本产品是否有标准。
产品与同类产品的比较。
本公司产品的新颖性、性和特性。
重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。
影响行业和产品发展的因素。
过去3~5年各年全行业销售情况,列明资料来源。
未来3~5年各年全行业销售收入预测,列明资料来源。
公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)
用一两句话来展示创业者和核心管理团队的背景及辉煌成就。不要用一些标准的套话,比如,“CEO有10年的XXX行业运营、管理经验”之类的,而是要具体到“CTO曾在XXX公司从事X年XXX方面的研究”。另外,不要做过分的夸大,如果你只不过在某大公司做过一个月的暑期实习,就不要说你在这个公司工作过。
上面的提纲不要完全机械的照搬,没有一个模板是可以适用于所有公司的。你需要考虑的是对你的公司而言,哪些是重要的,哪些是无关紧要的,哪些需要强调,哪些可以一笔带过。
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谋划产业配套平台充电设施生产基地。推进万马新能源临安产业基地建设,提升电动汽车充电设备研发、制造水平,推进充电桩(站)向智能化发展,并推进与国际公司合作,开发直流充电桩、充电器、电动汽车车载充电机等新产品,打造国内智能充电桩的领牌。推进时空电动产业基地、衢州标准化充电桩产业项目实施,形成运营、检测、调试、装备制造等一体化服务。
汽车智能化制造与运营平台。依托杭州**产业开发区(滨江)“智慧e谷”建设,以华三通信、海康威视、大华股份、中控集团、聚光科技等为**,打造集关键控制芯片、传感器和终端设备、网络通信设备、信息软件、物联网系统集成、电子商务、网络运营服务、大数据平台于一体的汽车智能化全产业链和技术体系。推进杭州经济技术开发区(下沙)新能源智慧交通运营网络平台建设,加快新能源汽车智能化、信息化深度融合。依托西湖电子、康迪、万马等重点企业研究院,加快新能源汽车智能化运营、车联网系统、充电设施智能管控系统、智能充电桩系统等方面的技术突破和规模化应用,建成全省统一的智能化信息平台,形成新能源汽车互联共享的格局。
汽车再制造与电池回收利用基地。发展循环经济,加快废旧新能源汽车的高技术修复、改造、拆解的产业化,重点在电池、电机、轮胎等零部件实现再制造。依托长兴铅酸电池企业集群优势,以天能、**威、微宏、江森等行业企业为主体,开展镍氢、锂电池、燃料电池等动力电池的回收利用,加快电池回收和利用产业发展。加快衢州华友钴业与国际公司合作建设动力电池拆分回收基地。