文昌项目尽职调查报告 如何编制 产业规划/ppt

三明市拓金企业策划有限公司

节能评估需要准备哪些资料？
　(一)对于工业类新建项目，需要准备：
　　1、建设单位营业执照(或名称预先核准通知书)
　　2、项目可行性研究报告(或项目申请报告)：可研报告由具有相应的单位编写，可研报告应包括节能节能分析篇(章)或节能方案
　　3、项目备案文件(备案项目)
　　4、主管部门出具项目开展前期工作函(核准或审批项目)，鼓励类项目不用。
　　5、项目所在区域的规划图
　　6、项目用地预审意见、项目选址意见或建设用地规划许可证(已取得的提供)等能够项目建设用地的合法性文件
　　7、环境影响评价批复文件
　　8、项目所在地概况
　　(1)地理位置及自然条件
　　(2)区域社会经济发展、相关产业政策及发展规划等
　　(3)能源供应状况和能源消费结构、节能目标(需提供数据来源)
　　9、与当地能源供应机构签订的项目能源供应意向性协议或能源供应承诺
　　10、年综合能耗1万吨标煤以上(含)的项目需有地方出具项目用能对当地能源消费及节能目标的影响文件，1-4万吨标煤的项目需由区、县级地方出具，4万吨以上的项目需由地市州级出具。
　　11、建设项目概况
    　(1)建设单位概况
　　(2)项目建设的必要性
　　(3)工程建设方案：建设背景、内容、规模;产品及工程技术方案、主要设备选型、设施和附属工徎;能源利用方案等。拟建项目的能源消耗种类和数量
　　12、工程区域位置图、总平面布置图、项目工艺平面布置图
　　13、主要生产工艺流程简述、带控制点工艺流程图
　　14、主要工艺设备表(详细)、主要耗能设备表
　　15、项目原辅材料消耗明细表
　　16、主要经济技术指标
　　17、生产系统的能源利用及消耗状况(按工艺要求提供)：
　　(1)供电照明
　　(2)通风空调系统
　　(3)给排水系统
　　(4)自动控制系统等
　　18、项目需要提供的其它资料(在整理项目已提供的资料提出的补充资　
　　(二)对于地产类项目，需要准备：
   　1、建设单位营业执照、组织机构代码、税务登记证;
　　2、包括总图规划、建筑结构、电气、暖通、给排水等各设计内容的项目可行性研究报告、初步设计、方案设计文本(请以终确定的数据和版本为准提供文本，与立项数据一致);
　　3、项目立项或备案文件、环评批复(已经取得的可提供);
　　4、用地预审意见等能够项目用地的文件资料;
　　5、与当地能源供应机构签订的项目能源供应意向性协议或能源供应承诺(如供电、气、水合同);
　　6、建设项目概况
　　(1)建设单位概况
　　(2)项目主要经济技术指标
　　(3)项目主要建筑物一览表(名称、尺寸规格、结构、数量)
　　(4)建筑总平面图、立面图、剖面图、效果图(附设计说明)
　　7、主要能源消耗及来源条件
　　(1)给水：水源、用水量、给水系统
　　(2)供电：供电电源、供电负荷、供配电系统及电压、照明
　　(3)采暖通风：热源、热负荷、供热系统
　　(4)燃气：供气源、用气量、燃气系统
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10页ppt包括：  页是封面：写清项目名称、项目的一句话概括、CEO的名字和联系方式。  *二页是项目亮点：挑3个主要的亮点即可。  *三页是市场容量：只需要写市场容量的计算方法和年增速即可，并标明数据来源和统计时间。市场容量=目标细分市场用户量消费频次客单价。    *四页是用户痛点：你解决的是哪类用户的、什么痛点，目前用户平均愿意为这个痛点支付多少费用。  *五页是你的解决方案：建议使用逻辑图进行勾画，这样逻辑关系比较清晰，在相应的参与者旁边写清楚利润的分配情况。  *六页是现有成绩：几大主要数据罗列于上方，都用同一时间维度的数据，底部列出核心数据增长速度。    *七页是团队情况：包含团队背景、所持资源、与CEO共事的经历、目前分工情况、已作出的贡献、持股比例。  *八页是竞争对手：包括对手的优劣势、你与他们的异同点、预估他们的市场占有率。其中，市场占有率=对手的交易额/市场总交易额，或者对手的客户量/市场总客户量。  *九页是下一轮目标：写出这个阶段终能实现的指标、计划多长时间完成、额度、资金使用用途。写出未来1-3年收入预测、利润预测。    *十页可以是前面几个内容的延伸，或者是本轮愿意出让的额度。若有上一轮，提供上一轮的时间、额、估值、投资人名称、目前股权结构。也可以是结尾页，结尾页可以与首页相同。

公司预估的，但是项目计划往往会包括：产品研发进度、市场推广计划、人员扩张计划、项目计划等等，而每一部分一定都是有一个时间表的：什么阶段做什么，预期达到什么样的效果，如果不达预期怎么办。通过这部分的内容，投资人大概能够对项目可能的投资回收期和开展进度有一定的把握，从而能够对项目进行合理估值。建议团队把完整计划梳理整理，并体现在BP中。  项目计划和商业模式能够让投资人看起来认可项目是团队深思熟虑的后果，看到这个项目不仅是一个小点子，而是团队经过了系统的规划和设计的完整的、可行的生意。毕竟投资人是要通过这个项目挣钱的，他关心的就是这个项目的盈利模式，以及预期达到盈利的时间周期。  当然，详细并不代表就要向啰嗦和琐碎，详细也可以做得非常精炼，直接并充满逻辑。  2.  行业情况和竞争对手  我在从业过程中发现，创业者往往不喜欢在这方面下功夫。  直白一点讲，投资人做投资决策的时候一定会问，你所处的这个行业容量几何、竞争对手都有哪些、市场份额怎样。因此，创业者如果能够在BP中段时间，“企业家课”并发送关键词“商业计划书”，将一篇标题为《85份A轮、天使轮商业计划书（2016年-2019年）等你》的文章分享到朋友圈，停留2小时并将截图发送到对话框后，就可以得到该文章提及的85份A轮、天使轮商业计划书的链接。 创业投资圈内人士对此举颇有争议。 根据了解，“企业家课”账的主体为“广州佳睿教育有限公司”，经营业务包括教育服务、职业技能培训等，企业法人及大股东名为柯卓华。 联系到柯卓华，向其询问“企业家课”微信公众上的商业计划书来源。柯卓华回复称：“这些全部都是网络公开资料的，并不是我们早发出。” 确实，任何人都可以在豆丁网、百度文库等文档分享平台上发现各类商业计划书。 这类商业计划书是否涉及商业机密？其被公开分发是否会造成侵权？北京市盈科（广州）律师事务所合伙人闪涛律师对此表示，要判断是否侵权，首先要看商个小问题：写BP的目的是什么？  其实写BP的要务，是梳理和总结自己的创业思路，第二要务才是自己外出展示项目。    *二个小问题：投资人想从BP里看到什么？  投资人终的目的，是要将被司进行出售。*出售的公司，是每年净利润在3000w元以上的公司，可以寻找上市公司进行收购。所以，BP里越能帮助投资人估算出未来3-5年公司的净利润或者总收入的信息，就越是有效信息。那么，与“数字”有关的信息，就是较为有效的信息，比如净利润、毛利率、收入、流水、消费频次、用户增长率等等。    *三个小问题：BP的撰写顺序是什么？  总的方向是：先写具体的细节，再写总结的。  比如先写市场容量、解决方案、现有成绩、团队情况、竞争对手、下一轮目标、股权出让，然后再写*二页的项目亮点，后写页的项目一句话概括。    *四个小问题：如何用10页ppt就能把商业计划书写清楚？  有很多BP页数很多，但其实写的都是废话。有的人觉得一个版块内容太多需要多页，但其实只是排版不够紧凑，一个内容其实都可以在一页ppt里写完，就像经历再多的人，求职简历也能在1页里写完。
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