温州风投商业计划书-如何做-商业报告书ppt

三明市拓金企业策划有限公司

各融资阶段的金额范围及段投资人关注的要点是
 1、投资早期（种子轮和天使轮）
n  融资金额区间：
种子轮一般来讲种子轮融资资金需求并不是很大，主要集中在10w—100w之间，天使轮融资的金额约为100w—1000w，比种子轮稍微大一些。
n  投资人关注的要点：
投资早期（种子轮和天使轮），投资人关注的要点首先是创业团队（团队成员个人能力），其次是项目的市场前景（有无市场空间）。他们会这么问你“团队几个人”、“项目启动多久了”“发展到什么情况”，如果您连这些都无法回答的话，那么很可能会让投资人失去投资兴趣。因此我建议在这个阶段项目创始人好先成立一家公司，招纳几个团队成员，并且将“创意”付诸于行动，让投资人看到您的执行力。
不论你是刚成立的创业公司还是已经成立已久，核心团队成员才你的优势所在，投资者看中的是你们团队的能力，这些创造力几乎都来自于你的核心成员们，如果将所有员工写上去，那商业计划书将会冗长又无聊。商业计划书只需要展示你的核心团队即
一、普遍存在的问题
1. 需要展示的团队成员太多，1页PPT不够
2. 团队成员经历丰富，介绍文字太多
3. 团队经历太少，无话可写
4. 团队成员只管罗列名字，介绍文字太小
5. 团队成员照片什么形式都有，显得不
6. 工作经历华丽，但看不到亮点
7. 团队优势与项目核心不匹配
你在撰写商业计划书时应该考虑团队成员的个人优势以及他为项目做出的贡献，不能什么都往上贴。
二、正确的团队介绍
1.阐述成员经历
内容展示有取舍，**重点。不展示与团队无关的成员内容，团队介绍的重点在于团队优势，体现公司组织框架，凸显公司团队的性。挑选对项目有利的重点经历进行阐释。着重阐述成员经历，具体可以说一说你的团队成员在相关行业的经历和已经有的一些经验发掘团队成员的优点，以此作为主要介绍内容。
2.阐述与项目相关的能力
除了相关经历，你还可以阐述团队的成员与该项目匹配的能力有哪些，投资人只会投资有前景的退队，你们的能力要和你们要做的事情相匹配，这样才能使项目成功率提高，投资人也会更信赖你们。
3.阐述你们的成就
再者，可以说说你们在这个行业已经有的一些成就，成家你们的相关履历。此外，可以说说这个项目目前你们取得的成果，以此你们的实力。

[用投资人的眼光做BP，以创业者的思维做融资] 
商业计划书干货分享之团队
团队或者说合伙人是一个创业项目的核心，只要团队好,模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业融资应该关注的是团队,而投资者关注的也是团队。在现在这个社会，无论你多有能力，单打斗都是行不通的。
一、成为什么样的创业者？
创业者的能力和想法是创业成功的关键。那么一个成功的创业项目需要怎样的创业者呢？
1.全才：多方位发展，满足项目发展过程中的不同需求。当今社会，细分领域太多，很少出现全才，你必须借助他人的力量，进行团队合作，才能考虑的更全面。
2.创新意识：创新是成功的重要因素。
3.受挫能力强：创业的过程是一个不断实践，不断以前想法的过程，因此，你必须能够承受重压，这时候团队成员的鼓励就十分重要了。。
4.坚定的信念：一个人单打斗太*放弃了，的团队可以相互扶持，共同坚定信念，携手走下去。
二、做一个合格的创业者，团队至关重要
团队合作在组织中**像现在这样重要。无论是在制造环境中工作并利用自我的工作团队，还是在“ 知识经济 ”中工作并从团队结构内的协作中受益，我们利用团队的力量。通过建立团队，我们可以确立统一的目标，互相激励，共同进步。在讨论中明确自己的战略和目标，一个人的思维总是有限的，创业者本来就是初出茅庐，如果你连团队都没有，投资人会不会产生这种想法：你不是过于自信就是没有能力，无法吸引的人与你合作。

详细列明项目实施计划和进度，起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。
创业计划书包括哪几个部分？
创业前认真准备创业计划书可以帮你分析与创业项目有关的种种问题。下面小编带大家看一下创业计划书包含哪几部分内容吧。
一. 公司概况
公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等。(让阅读者对公司的关键信息有初步了解)
二. 市场分析
市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。
三. 产品(服务)
核心技术、产品研发策略等。
四. 营销策略
产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。
五. 竞争分析
对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。

一份合格的商业计划书怎么写？
章 基本情况篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
*二章 公司管理
概述。
高层是哪些。
高层简介。
高层怎么分工。
管理体系是什么。
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司是否存在关联经营。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
培育重点骨干企业打造一批实力较强的整车。引导鼓励省内整车及零部件生产企业立足自身优势，适应市场需求变化，加大新能源汽车整车技术与产品创新力度，强化自主建设，在整车领域打造一批具备国际度的行业。重点扶持众泰集团、吉利集团、万向集团等企业加大新能源整车技术与核心零部件产品开发力度，发展适用于国内大中城市市场的纯电动汽车和公交车，并积极拓展国际出口等企业市场，打造3―5家年产值**百亿元的**骨干企业。积极推动西湖比亚迪、青年汽车、宁波南车等企业提升发展纯电动与**级电容全系列化新能源公交车，进一步巩固在新能源公交领域的优势地位，培育6―8家年产值**五十亿元的**骨干企业。
培育一批特色**的科技型创新企业。结合新能源汽车新技术和新产品发展趋势，强化创新驱动，着力打造一批研发能力强、制造水平高、产品质量优的“高、精、尖”企业。整车领域重点培育长江汽车、西湖比亚迪、康迪汽车等企业，加快推动整车、车的产业化。零部件领域以动力电池技术突破和产业化为核心，重点培育万向A123、**威集团、大东南集团、微宏动力、华友钴业、巨化集团等电池及材料企业，加快锂电池隔膜、正负极材料、电解质等关键材料的研发与生产。支持信质电机、卧龙电机、方正电机、中科*、均胜电子、力邦合信等企业发展电控系统、驱动电机、电动转向、制动系统等关键零部件。汽车智能化及充换电领域着力扶持万马电缆、浙江省智慧车联网等企业加快技术与服务模式创新，推动新能源汽车规模化应用。