琼中县项目商业报告书 团队优势 可行性研究报告

三明市拓金企业策划有限公司

培训类的PPT的目的是让学员能记住和理解所有的知识点。从这个意义上来说，培训类PPT的难度比展示PPT更高。就算学员听完你的培训说“讲的太好了！”也不代表你成功了，因为学员心里可能还有后半句“但是我啥也没记住。”
介绍完总纲，我们就要进入培训的具体内容，前面我们已经明确：培训的目的是为了让学员记住和理解。记忆的本质是重复，而且由学员重复一次，**得上培训者重复几次。
我们背英语单词的时候都听说过艾宾浩斯记忆曲线，近年来这个理论争议很大，但是有两点大概是不错的：
1.重复
2.间隔特定的时间再次重复
为了让学员能更好的记住所讲的知识点，我们也应该在PPT中安排一些重复的桥段。
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举个例子，我去年尽调过一家做生鲜配送的企业，我跟着快递小哥从仓储到中转到送货跑了一个多星期，发现创业团队对于商业模式盈利的预测来源于对成本的严重低估，我们后没有投资，这家公司也没有活到2016年。   6、计划：  计划核心的基础莫过于企业的估值。学过金融的人都知道若干种估值方法，然而在现实生活中，估值和前面所说的收入预测一样，是另一个拍脑袋的活。估值不是算出来的而是谈出来的，然而，为了做得像一点，也可以拿几个**业类似的上市公司（是境内或各找几个，初创型企业可参考新三板）企业的估值进行对比，这样可以有个大概的谱。   三、美工方面  虽然大部分创业者都尽力将BP做得高大上，但是确实我也见过不少字体都不换，行距也不调的。且不论排版配色是否美丽，大家一定要调整一下字体和行距，这是基本的认真，而不是随便交差的感觉。再多说一点，一般中文字体推荐用微软雅黑，英文推荐Arial。   暂时总结到这么多，希望有人看到有帮助。  编辑于 2016-08-21 19 ?1 条评论 ?分享 ?收藏 ?感谢 收起  沈海丰 投资 14 人赞同了该回答 一、投资人看项目，重点看什么？  1.  商业模式。商业模式是直接的，直接决定了公司未来可能走多远，也是大多数投资人为看重的。商业模式包括了公司所处的行业、收入的来源、盈利的模式、发展的方向等等内容。  2.  团队构成。早期的项目，团队是重要的，没有之一。投资人会通过团队来判断早期项目成功的
可能性。  3.  经营计划。很多早期的创业团队，只有一腔热情和一个想法，这往往很难说服投资人。投资人通常会通过团队的经营计划来预估项目可能的盈利情况，从而判断项目估值。不那么亮眼的商业模式，如果有非常好的经营计划和团队执行力，也有可能打动投资人。  说白了，投资人看项目，就想看这个项目能不能给投资人带来数倍以上丰厚的**。而**来源于项目本身的盈利或估值。  二、BP制作的要点是什么？  我认为重要的一点，就是数据。  用详实的数据告诉投资人：这个商业模式解决的是实际的痛点，我们团队已经做好了大干一场的准备，并且进行了详细完整的规划。BP中能列举数据的地方，尽量罗列详尽的数据，并且用逻辑串联起数据之间的关系。  *二，就是调研。所谓的调研，前提是你对所从事的这个行业的深刻理解。很多时候，创业者对所在行业不具备起码的认识，有创业想法之后没有经过仔细的调研。创业团队需要非常详尽地对市场需求、行业上下游以及竞争对手进行研究，深入分析，观点不要停留在自我认为和想象的基础上。当然对一些从业时间比较久的老手来说，这部分可以忽略。  *三，就是将心比心。创业者能站在投资人的角度去试着思考一下，如果你投这个项目，会希望在BP中看到什么，会有哪些疑问。同时，站在投资人的角度，能够帮助你更好地理解投资人投资你的原因，从而帮助自己完善BP、完善项目。  三、BP应该主要包括哪些部分？  1.  项目计划和商业模式  这一部分是投资人阅读BP的核心内容。这一部分的核心要点就是：详细。  项目计划一定是

商业计划书是一份的项目计划，其主要意图是递交给投zi商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融zi。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投zi商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场ying销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融zi方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投zi商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融zi需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融zi至关重要。  商业计划书包括企业筹zi、融zi、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投zi者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投zi。（不是联系方式） 优熙（）“商业计划书”服务项目，为本机构优势项目。商业计划书内容包括项目概况、项目发起背景、市场分析及预测、项目财务预测及项目SWOT分析等，以投zi人视角撰写，并根据当下趋势与时俱进，不断改进结构与展现形式，力求每一份商业计划书都能做到有亮点，有吸引力。我们还将为商业计划书客户建立项目库，不定期路演活动，
商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。 的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。 当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。

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可行性研究报告编制时间安排
        接受委托任务之后，从资料收集齐全之日起，根据项目的复杂程度，我公司可以在7-15个工作日内（情况可*在1-3天内完成）完成项目可行性研究报告的编制，并将阶段性成果提交给项目单位。
        根据提供文件日期的要求，由项目负责人和各专项负责人一起商定，进一步细化工作安排，制定一个详细的进度计划安排表，落实研究内容的各个环节。
        项目负责人分阶段向分管经理汇报工作计划执行情况，分管经理全面协助项目负责人对工作计划的管理，对内与经理沟通，同时参与外部沟通工作。