琼海项目尽职调查报告 代写单位 产业规划/ppt

三明市拓金企业策划有限公司

为什么要写节能报告？
节能评估是指根据节能法规、标准，对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行分析评估，对项目能源供应情况、项目能耗及能效水平情况、项目建设节能方案及措施进行综合节能分析，形成《项目节能评估报告书（表）》和《项目节能评估报告评审意见》两个成果。
按照《固定资产投资项目节能审查办法》（发展改革委令*44号）和《四川省固定资产投资项目节能审查实施办法》（川发改环资(2017) 170号）规定，固定资产投资项目节能审查意见是项目开工建设、竣工验收和运营管理的重要依据。投资项目，建设单位在报送项目可行性研究报告前，需取得节能审查出具的节能审查意见。企业投资项目，建设单位需在开工建设前取得节能审查出具的节能审查意见。未按本办法规定进行节能审查，或节能审查未通过的项目，建设单位不得开工建设，已经建成的不得投入生产、使用。
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每次点餐的客单价。  这样一来，北京以外的人口、非上班族人口、在食堂吃饭的人口（假设食堂早中晚均提供餐饮），都会与你的计算无关，计算出来的结果就不会华而不实。    建议一：①计算出来的市场容量，是万亿级、千亿级的，至少需要是百亿级的，这样你占有10%的市场份额，才能支撑100亿元的估值，才有可能上市。  建议二：②计算出来的市场增速，是30%以上，才能增加投资人对于你未来成长性的信心。    *六个小问题：如何抓住核心的用户痛点？  首先要寻找有付费意愿和付费能力的用户，其次要能够获取到用户为该项服务付出的具体金额的历史数据，这样才能避免伪需求。  比如：还是那个外的商业计划，平台的收入在于餐饮的收费+配送费+商家费，这些收费都是一直存在的，就不是伪需求。  建议：如果付费的单价大于之前市场容量预估时的客单价，会比较好。    *七个小问题：如何设计商业模式？也就是你的解决方案。  经济学原理告诉我们，当“边际收益＞边际成本”时，商业模式是可持续的。当“边际收益 减少到=边际成本”时，总收益是的。  那么就能排出收费模式**级：  按交易量或流量收费 **于＞按次数收费 **于 ＞按时间收费 **于＞按项目收费。    具体的含义是：  按交易量或流量收费：例如按通话时间和流量使用进行阶梯收费、滴滴打私家车平台按打车费抽25%、苹果手机的icloud按存储量阶梯收费；这种收费模式天花板较高；  >按次数收费：例如健身房次卡；这种收费模式天花板中等；  >按时间收费：例如爱奇艺会员月卡；因为每年只有365天、52周、12个月，所以这种收费模式天花板较低；  >按项目收费：例如、IT开发，服务不可、边际成本难以降低，天花板非常低；    建议：  ①毛利率≥25%，为净利润留下空间；  ②员工的边际产出是递增的，因此不需要通过增加员工来增加收入；  ③新方案的效率＞目前市场已有的方案，否则只是个小生意；  ④可标准化、可、可扩张，因此不依赖于**员工，有可能形成J型的爆发式增长曲线。    *八个小问题：如何描述现有成绩？  步，

今天互联网的主要人群都是90后、00后，拓金项目咨询曾经服务过一个客户糖豆广场舞，主要面向60/70后，就足够差异化。虽然很多人会认为广场舞到底是不是适合搬到，但是它的人群足够差异，差异化就是价值，总有人会认可。像知识付费过去大家做的偏男性，你可能做的是女性，就是一个机会。  也可能是模式的差异化，别人是非自营，你是自营，别人是轻的，你是重的。也可能是流量，比如说社交流量vs搜索流量。也有可能是产业链差异，比如产品服务的差异化、能力的差异化、本土化/**化，或者是倒过来。  我们刚刚讲到要找到对标公司，既要有对标，又要有差异化。2乘2的矩阵通常是一种比较好的方式，它形成了四个象限，我们可以从中找到合理的市场维度，用、有力的方式去切割出一个足够大的蓝海市场。
你前面论证了关键成功因素。那么你现在的数据能不能这些因素呢？就好比一篇写到后了，要看实验数据来你的假设和论证过程。那么你就要展示一些关键、结果性的数据，比如说规模数据，
较，论证自己的优势。以流量来举例，可以分析的数据包括留存和转换。你的规模可能比不上成员，但是不是DAU比U的比例更高，那说明用户使用你的频次、粘性更高。是不是U比用户的注册比例更高，那说明你的留存更高。以及是不是时长更长，其他方向的转化率更高。  因为投资人的认知会被成熟的公司所教育，对标成熟公司的数据指标，能帮助投资人更好的理解你的这个指标，你处于行业什么样的水平。比如说你的黏性只比微信差，即使你现在只有100、200万DAU，那说明你这个产品的价值已经存在了。
比如要做一个新品类，或是做一个新人群，或是要开始一种新，的产品或者服务，来满足需求，你是怎么解决的。  行业分析  这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？  竞争分析  行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。  盈利模式  这个业务如何？  市场计划  你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是还是渠道销售。你的定位策略是怎样。  团队  你的团队情况怎样。  运营计划  你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。  财务计划  未来公司的盈利状况如何？是否需要？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。一般来说至少需要损益表。同时可以加上你的计划。  接下来，给大家举个例子。  这个例子是来自一家叫Airbnb的公司，这是和Uber一样以共享经济模式发展的企业，目前市值255亿。下面是他们早期的一个商业计划书，这个计划书符合我们前面提到的原则，非常简洁，但是又很全面。你想了解的信息，一目了然。这个BP已经成了许多地方商业计划书的样本。  案例  页：封面。这个还是要有的。     
  *二页，描述产品干嘛的，很简单明了。       *三页，描述当前市场和用户的痛点。       *四页，Airbnb解决需求的办法。       *五页 市场规模，足够大。       *六页，市场规模，足够大。       *七页，看看产品什么样（表示不是只是个idea，已经有产品）       *八页，盈利模式，怎么。       *九页，如何进行推广，找用户。       *十页， 谁可能是竞争对手，他们有什么特点，主要是说万美元”，“出让股份比例为10%-20%”。   第九、业绩预测要合理，并详细说明如何实现   看看下面的业绩预测，你会有神马感脚？     虽然给出的例子有些夸张，但问题往往在被夸大以后才会引起重视。   对于这样的预测数据，投资人一般会几个人坐到一起说说这个项目的“好”，一起笑一笑，然后送你三个字“狗，奥特”。   这样的预测不但没有任何意义，反而相当于自己给自己“补刀”。所以我建议业绩预测一定要合理，哪怕保守一点，保持一定的上升趋势很重要。另外预测的测算过程不需要体现，因为那往往会使你的BP又要增加很多页，这无形当中又增加了BP的阅读难度，而且投资人对这部分也不care。   对于如何实现预测目标一定要写明，因为这关系到你拿到投资人的钱到底要如何花和你对未来的工作计划问题，投资人一定不会把钱投给一个未来都不知道怎么干的创始人。   第十、初创公司只做1年左右的规划

拓金项目咨询编写项目可行性研究报告:(又称可研报告，可行性分析报告)是用于投资项目审批，立项以及申请政策扶持时的*评估文件，性强，一般企业需要聘请的咨询公司代写编制。
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