广州项目可研报告 融资计划 融资计划书/ppt

三明市拓金企业策划有限公司

什么时候需要提供节能报告？
节能评估、节能报告是工程咨询领域比较常见的工程咨询服务项目。
什么时候需要为项目提供节能评估，节能报告呢？
固定资产投资项目，年综合能源消费量3000吨标准煤以上，或年电力消费量500万千瓦时以上，或年石油消费量1000吨以上，或年气消费量100万立方米以上的固定资产投资项目，应单编制节能评估报告书。
年综合能源消费量1000至3000吨标准煤，或年产电力消费量200万至500万千瓦时，或年石油消费量500至1000吨，或年然气消费量50万至100万立方米的固定资产投资项目，应单编制节能评估报告表。
行业报告一般是用于研判大趋势的，他是多么的宏观、大气。而创业项目往往是从细分市场切入，用现在流行的话叫“单点切入”。这就好比对于沙漠里的一粒沙子而言，整个沙漠的好与坏，跟你的项目又会有几毛钱的关系呢？   所以我一般建议大家用自下而上的方法，**地推导出所在细分市场的规模而不是直接引用报告。   第八、额度和出让股份比例用区间表示   创始人往往由于缺少估值经验或者过分的看好自己的项目而产生估值过高的现象，有时甚至会出现**过投资人的心理预期很多倍的离谱估值。
求高取中、求中取低，这其中有些人故意往高了写，想和投资人好讨价还价，生怕自己被投资人忽悠。   但是他们却忽视了投资人每天都会见到大量不靠谱的项目这一事实，你的估值太虚，相当于先给自己贴了个不靠谱的标签，谁会和你谈？   所以我建议额度和出让股份比例用区间写，这样会大大增加进行深入谈判的机会。如：“额度800-1200万美元”，“出让股份比例为10%-20%”。   第九、业绩预测要合理，并详细说明如何实现   看看下面的业绩预测，你会有神马感脚？     虽然给出的例子有些夸张，但问题往往在被夸大以后才会引起重视。   对于这样的预测数据，投资人一般会几个人坐到一起说说这个项目的“好”，一起笑一笑，然后送你三个字“狗，奥特”。   这样的预测不但没有任何意义，反而相当于自己给自己“补刀”。所以我建议业绩预测一定要合理，哪怕保守一点，保持一定的上升趋势很重要。另外预测的测算过程不需要体现，因为那往往会使你的BP又要增加很多页，这无形当中又增加了BP的阅读难度，而且投资人对这部分也不care。   对于如何实现预测目标一定要写明，因为这关系到你拿到投资人的钱到底要如何花和你对未来的工作计划问题，投资人一定不会把钱投给一个未来都不知道怎么干的创始人。   第十、初创公司只做1年左右的规划   如果你的项目是初创公司，那么我建议你做一年左右的规划即可。   因为大家都知道初创公司事事难，几乎每天变化，这些变化可能包括：业务模式、发展方向、盈利模式、团队成员等等。   投资人每天都被人画饼吃，也真不差你这一口。所以对于创业公司而言，来个三年规划甚至五年规划难免给人一种“假大空”的印象。   总体而言，对于大多数项目而言，BP是获得机会的步，其质量直接影响到是否成功，必须引起足够的重视。   切记：肆意浮夸，害人害己。

工业互联网研发生产项目、**级电容研发生产项目、互联互通研发生产项目、工业研发生产项目、汽车零部件研发生产项目、车联网研发生产项目、互联网+研发生产项目、研发生产项目、人造肉研发生产项目、网络研发生产项目、装备制造研发生产项目、传感器研发生产项目

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技术人员规则：大量令人费解的产品原理图，每句话有5个简写的名词术语，管理团队部分强调每个人获得了多少学位、技术认证和证书。你会不停看到微软这个名字。
营销人员规则：每句话有5个级别的形容词，“这是的解决方案”，“我们已经拥有市场先发优势”。提供较其详细的激进型营销计划，但是没有测算此计划实施的成本。管理团队部分，其他每个人只有一句话的介绍，关于自己有5句话，显示自己在之前的每份工作中，都将公司的收入提升了500%。
财务人员规则：非常审慎的用语，甚至有些单调乏味。现金流预测有10页，但只有一页的篇幅分析客户为何想要或需要公司的产品。风险分析部分令人恐惧。管理团队部分只是按照标准的简历格式，罗列出每个人之前的工作岗位。

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