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三明市拓金企业策划有限公司

节能评估的工作程序？
节能评估工作程序主要包括:前期准备、选择评估方法、项目节能评估、形成评估结论、编制节能评估文件、根据评审意见对评估文件进行完善等。
节能评估机构在编制节能评估文件时，应与项目建设单位充分沟通。报送节能审查的节能评估文件应由节能评估机构和项目建设单位分别加盖公章。
前期准备
今天互联网的主要人群都是90后、00后，拓金项目咨询曾经服务过一个客户糖豆广场舞，主要面向60/70后，就足够差异化。虽然很多人会认为广场舞到底是不是适合搬到，但是它的人群足够差异，差异化就是价值，总有人会认可。像知识付费过去大家做的偏男性，你可能做的是女性，就是一个机会。  也可能是模式的差异化，别人是非自营，你是自营，别人是轻的，你是重的。也可能是流量，比如说社交流量vs搜索流量。也有可能是产业链差异，比如产品服务的差异化、能力的差异化、本土化/**化，或者是倒过来。  我们刚刚讲到要找到对标公司，既要有对标，又要有差异化。2乘2的矩阵通常是一种比较好的方式，它形成了四个象限，我们可以从中找到合理的市场维度，用、有力的方式去切割出一个足够大的蓝海市场。
你前面论证了关键成功因素。那么你现在的数据能不能这些因素呢？就好比一篇写到后了，要看实验数据来你的假设和论证过程。那么你就要展示一些关键、结果性的数据，比如说规模数据，
较，论证自己的优势。以流量来举例，可以分析的数据包括留存和转换。你的规模可能比不上成员，但是不是DAU比U的比例更高，那说明用户使用你的频次、粘性更高。是不是U比用户的注册比例更高，那说明你的留存更高。以及是不是时长更长，其他方向的转化率更高。  因为投资人的认知会被成熟的公司所教育，对标成熟公司的数据指标，能帮助投资人更好的理解你的这个指标，你处于行业什么样的水平。比如说你的黏性只比微信差，即使你现在只有100、200万DAU，那说明你这个产品的价值已经存在了。
比如要做一个新品类，或是做一个新人群，或是要开始一种新，的产品或者服务，来满足需求，你是怎么解决的。  行业分析  这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？  竞争分析  行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。  盈利模式  这个业务如何？  市场计划  你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是还是渠道销售。你的定位策略是怎样。  团队  你的团队情况怎样。  运营计划  你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。  财务计划  未来公司的盈利状况如何？是否需要？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。一般来说至少需要损益表。同时可以加上你的计划。  接下来，给大家举个例子。  这个例子是来自一家叫Airbnb的公司，这是和Uber一样以共享经济模式发展的企业，目前市值255亿。下面是他们早期的一个商业计划书，这个计划书符合我们前面提到的原则，非常简洁，但是又很全面。你想了解的信息，一目了然。这个BP已经成了许多地方商业计划书的样本。  案例  页：封面。这个还是要有的。     
  *二页，描述产品干嘛的，很简单明了。       *三页，描述当前市场和用户的痛点。       *四页，Airbnb解决需求的办法。       *五页 市场规模，足够大。       *六页，市场规模，足够大。       *七页，看看产品什么样（表示不是只是个idea，已经有产品）       *八页，盈利模式，怎么。       *九页，如何进行推广，找用户。       *十页， 谁可能是竞争对手，他们有什么特点，主要是说万美元”，“出让股份比例为10%-20%”。   第九、业绩预测要合理，并详细说明如何实现   看看下面的业绩预测，你会有神马感脚？     虽然给出的例子有些夸张，但问题往往在被夸大以后才会引起重视。   对于这样的预测数据，投资人一般会几个人坐到一起说说这个项目的“好”，一起笑一笑，然后送你三个字“狗，奥特”。   这样的预测不但没有任何意义，反而相当于自己给自己“补刀”。所以我建议业绩预测一定要合理，哪怕保守一点，保持一定的上升趋势很重要。另外预测的测算过程不需要体现，因为那往往会使你的BP又要增加很多页，这无形当中又增加了BP的阅读难度，而且投资人对这部分也不care。   对于如何实现预测目标一定要写明，因为这关系到你拿到投资人的钱到底要如何花和你对未来的工作计划问题，投资人一定不会把钱投给一个未来都不知道怎么干的创始人。   第十、初创公司只做1年左右的规划

因为专注，所以！拓金咨询只做商业计划书、可行性研究报告，业内**，。拓金咨询向您保证：我们的每一份报告，
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仅凭一份商业计划书能不能使翻倍？实话实说，这事真的不敢肯定，因为是一项系统工程，而商业计划书只是其中关键一步。但不得不承认的是，写一份让投资人眼**亮的商业计划书，确实能为整个创业过程省去许多麻烦。那么，让投资人眼**亮的商业计划书都有哪些点睛之笔呢？如果实在不清楚，除了去找“度娘”，你也不妨试着寻求拓金咨询的帮助（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金咨询（北京），是一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金咨询认为，一份让投资人眼**亮的商业计划书至少要在以下几个方面下足功夫：
1、语言精练。任何事情如果不能一两句话说清楚，必定是因为写作者本身没有想明白，一个自己都想不明白的项目，投资人怎么能理解呢？做到语言精练可以节省投资人的时间，提高沟通效率，更重要的是，帮助创业者清晰地理解自己要做的事情。
2、逻辑清晰。这点包括两层意思，一行文层面的逻辑清晰，不能东拉西扯记流水账，商业计划书从某种意义上说，很像议，首先提出你的创业点子，核心优势（我很棒，你一定要投我），接着列举一些的论据，如市场分析、产品分析、竞争对手分析、商业模式分析、团队、战略规划等进行的论证（为什么一定要投）。*二是商业逻辑上的清晰，这需要创业者在写作前中后不断思考和完善，甚至是面见投资人之后经过交流才能达到。
3、（关键）项目本身足够。非常的项目即便不到处海投BP也一定会有人抢着投资，可是毕竟这样的事情很少。到处“黄婆瓜，自自夸”倒不如做好自己（详询请私戳微：bgzx99；）。

天使与VC投资人需要从商业计划书中获得的信息到底存在什么重大的差异？VC投资人认为管理团队是至关重要的，天使也是如此，因此商业计划书必须包含对管理团队经验和能力的深度介绍。另外，一段对公司基本情况实事求是的陈述也相当重要，一定要向投资人坦率地说明公司在哪些方面尚需努力补足。以乐观的心态欢迎天使投资人积极参与公司并提供部分所需的技能，这是一个很好的方法。让天使确信创业者把引人天使视为真正的伙伴关系，而不是一种“钱拿来、人滚蛋”的。
然而以我在拓金咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的经验来看（详询请私戳微：bgzx99；），创业者往往会高估投资人，包括天使，对他们特定行业或技术的了解。他们以为通过简单的语言详细探讨技术问题是没有必要的。这有时是致命的错误，因为把自己无法理解或写得深奥难懂的商业计划书抛到一边是人的本能。
拓金咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
介绍你要解决的问题，然后解释你的产品或服务如何成为这些问题的解决方案，撰写商业计划书时要一直将这一点牢记于心，其他人把这个称为“市场中有什么痛苦？以及你如何解决这些痛苦”的方法。我们经常至会展示一个真实的客户，在实际使用其产品或服务，看看通过这个产品或服务，能够在省时间、省钱、解决麻烦等方面有什么效果。从终用户的角度来看，将复杂的技术进行分解和简化，这是避免投资人看到商业计划书*3页就扔在一旁的一个较好方法。你应该还记得，在小学课堂上，举手告诉老师“我没听懂”是多么艰难的一件事。在以后的生活中，我们也不会经常举手。我们只是转向下一个新项目。
拓金咨询的一个观点（详询请私戳微：bgzx99；）：你对创业者的市场规模和公司发展速度预测的信任度有多高？“这当然是出发点。我们基至遇到过*5年的销售收入预测仅仅1100万美元的创业者，即便我们相信他们可能**过这个水平，但已经是一个危险的。我们还遇到过另外一个较端的创业者，预测两年内收入达到20亿美元。”大多数创业者已经知道VC投资人和很多天使都是在寻找3～5年之内，年销售收人预计达到5000万～1.5亿美元的公司。商业计划书中的预测部分也看来差不多，但这时你就需要审视预测背后的支撑数据了。对我来说，关键是他们是否找到了一个能够具备优势的细分市场，并找到一条到达这个细分市场中特定客户的渠道（详询请私戳微：bgzx99；）。

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拓金项目咨询编写企业技术改造项目可行性研究报告：智能制造、技术改造主要是指在坚持科技进步的前提下，用的技术改造落后的技术，用的工艺和装备代替落后的工艺和装备，实现内涵扩大再生产，达到增加品种，提高质量，节约能源，降低原材料消耗，提高劳动生产率，提高经济效益的目的。采用外的、适用的新技术、新设备、新工艺、新材料，对现有设施、生产工艺条件及设施进行的改造 ——统称为“技术改造”或“更新改造”。
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