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三明市拓金企业策划有限公司

我们面向企业和个人客户，提供高性价比的PPT设计服务，我们可代为制作的PPT类型内容包括：课件会议PPT、员工内部讨论分享PPT、工作总结报告PPT、企业介绍PPT、答辩演讲PPT、招商发布会PPT等。
常见的PPT应用包括了商业演讲、培训课件、大型会议、工作汇报、学结、招商融资、产品发布会、上市路演及毕业答辩、课题研讨、竞聘演说、咨询报告、讲话、婚礼庆典等。
虽然PPT并不能直接带来经济效益，但一个好的PPT能愉悦观看者，让他们对你本人能力、你的产品、服务、对你的企业产生高度的认同感，进而帮助你取得成功；特别在一些有外宾的重要场合，如招商引资、项目申报、产品发布会、上市融资等，能否让你的PPT打动对方往往决定了企业的前途命运。所以不要小看PPT，关键时候他还是非常有用。
**导研发生产项目、石墨电研发生产项目、高铁研发生产项目、固废处理研发生产项目、大飞机研发生产项目、物联网研发生产项目、新能源汽车研发生产项目、HIT电池研发生产项目、单抗研发生产项目、太阳能研发生产项目、研发生产项目、远程办公研发生产项目、智慧城市研发生产项目、风电研发生产项目

如果你的项目是初创公司，那么我建议你做一年左右的规划即可。   因为大家都知道初创公司事事难，几乎每天变化，这些变化可能包括：业务模式、发展方向、盈利模式、团队成员等等。   投资人每天都被人画饼吃，也真不差你这一口。所以对于创业公司而言，来个三年规划甚至五年规划难免给人一种“假大空”的印象。   总体而言，对于大多数项目而言，BP是获得机会的步，其质量直接影响到是否成功，必须引起足够的重视。   切记：肆意浮夸，害人害己。  
           我们帮助企业接触过非常多的投资人和创业或者成长期的项目，对于这个问题，我们的理解是，BP核心的作用是打动投资人的敲门砖，从这个角度来说，我们从来都不建议商业计划书过长，一般10页左右，多多也不要**过20页，换句话说，核心问题讲清楚即可，不必面面俱到。  其实从投资人的角度来说可以非常*理解这个事情的，我们以天使为例，一个中小等规模的，3-5个亿的，每个项目投资额300-1000
、对自己的项目足够熟悉。包括现在的情况、未来的规划、对团队的了解等。所以我们一般建议创业公司一定是CEO自己来写这个东西，这个很重要！  2、思考的足够深。你的服务对象，你解决的痛点，你的产品在哪个场景下发挥作用，你的产品使用流程是什么等，这些决定你是否能够说明白你的产品！这个地方我们一般建议使用商业模式画布来反复打磨。有一些经验就不展开讲了，后续会在专栏里详细写。  3、逻辑思路要清楚，语言简洁。天使阶段一般BP不**过15页，并不是写的越多越好，而是要用尽可能清晰的逻辑讲出整个项目的核心逻辑。  4、一定要自信，一定要自信，一定要自信表达！鉴于BP不**过15页，你根本不能写很多东西，那么一定要抓住亮点，表达出关键信息，将项目、团队、运营情况、需求这些都抓出关键信息写，不要不好意思（真有人创业怕说出自己的牛逼之处就一直讲产品界面美，模式，创业有之类的正确的废话）。  5、内容要数据化。比如你的团队来自某宝大牛，那你就该写某宝P9；比如你的项目目前是那就写用户量n万，市场。得让阅读者知道你真的牛。  6、界面上尽可能做一些优化（注意用的不是美化，毕竟每个人对美的认识不一样）。
 公司预估的，但是项目计划往往会包括：产品研发进度、市场推广计划、人员扩张计划、项目计划等等，而每一部分一定都是有一个时间表的：什么阶段做什么，预期达到什么样的效果，如果不达预期怎么办。通过这部分的内容，投资人大概能够对项目可能的投资回收期和开展进度有一定的把握，从而能够对项目进行合理估值。建议团队把完整计划梳理整理，并体现在BP中。  项目计划和商业模式能够让投资人看起来认可项目是团队深思熟虑的后果，看到这个项目不仅是一个小点子，而是团队经过了系统的规划和设计的完整的、可行的生意。毕竟投资人是要通过这个项目挣钱的，他关心的就是这个项目的盈利模式，以及预期达到盈利的时间周期。  当然，详细并不代表就要向啰嗦和琐碎，详细也可以做得非常精炼，直接并充满逻辑。  2.  行业情况和竞争对手  我在从业过程中发现，创业者往往不喜欢在这方面下功夫。  直白一点讲，投资人做投资决策的时候一定会问，你所处的这个行业容量几何、竞争对手都有哪些、市场份额怎样。因此，创业者如果能够在BP中. 1、产品服务。介绍针对什么客户群，解决什么客户痛点，提供什么产品或服务，有多大的市场。关联需要做市场分析，找准你的目标，以及了解你的竞争对手。  2、商业模式。包含生产模式，模式，营销模式，盈利模式等等，即从产品或服务的生产阶段开始，到终盈利的整个流程的设计。再往远的联系，可以考虑未来的财务预测和发展规划。  3、团队。这个很重要，项目之初首先有的是想法和团队，而想法依靠团队来落地，可以考察团队成员的背景和资历，执行力，性和互补性，以及团队之间的磨合。  4、运营现状。我认为这个是关于项目有什么的报告，前面提到的各种可以称之为理论，那么运营现状可以称之为实践。好的运营数据，可以给投资人吸引和信心。  5、计划。这是重点的内容了，商业计划书就是为的。写清楚，需要多少钱，怎么花，能花多久，如何退出。  每个看BP的人/机构可能侧重点都不一样，但根本的还是从BP了解写BP或做项目的人做项目的了解程度、准备程度以及把握程度。

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