江门项目商业报告书 撰写公司 市调调研报告

三明市拓金企业策划有限公司

一说制作简历，实用型的人首先想到的是Word，艺术型的人首先想到的是Photoshop。不过，Word易用却不易美化，Photoshop易美化却不易用。给大家推荐一款简历制作，既*使用效果还很漂亮，这就是大家司空见惯的——PowerPoint。
简历内容一般包括个人基本信息、职业技能、教育背景、工作经历、自我评价等，另外各人还会有些的内容，比如奖项荣誉、兴趣爱好等。根据实际内容确定好内容版块，再决定用什么样的版式来表现。
有很多的学生党经常会做一些学术答辩型的 PPT 汇报，但是经常没有思路，不知道封面页该怎么去做。
其实学术答辩型的 PPT 封面是比较好做的，主要也是以简约为主。
但是也不要太过的简单了，要是白板加标题，就会显得有些简单无味了。
拓金项目咨询编写项目融资报告:项目融资报告是企业对外融资时*的文件之一，报告的优劣直接决定了项目融资可行性的大小，一份的项目融资报告能够大大提高项目融资的可行性，一般说来，项目融资报告主要有如下种类:商业计划书，可行性分析报告，投资价值分析报告，项目数据分析报告等，商业计划书做为融资报告的先，被大多数项目融资者所使用。

编写远程办公研发生产项目，智慧城市研发生产项目，风电研发生产项目新型材料研发生产项目，光伏研发生产项目，LED研发生产项目，研发生产项目，智能产业研发生产项目，清视频研发生产项目，金刚石研发生产项目。

业计划书已经将近有70年的历史，个商业计划书是谁提出来的，已经无从考证。但是非常明确的一点是，它与整个新经济、新科技浪潮、以及风险投资行业兴起的趋势基本一致。经过了多年的发展，它已经成为了一套商业思维工具的聚合。也出来许多变种(比如精益画布、一页纸BP等等) 。由于创业者层出不穷，面对面沟通需要花费投资人大量的时间，商业计划书这种能够帮助投资人进行“预了解、预沟通”的文件，就成为了的商业信息呈现的载体。 国内创投行业由一批美元奠定了的基础，他们也把这一套沟通方式带了回来。这几年随着创投行业的普及，投资人也不断涌现，“发一个BP/商业计划书给我”也成了他们口中常常说的话。因此，见投资人之前，你一定需要准备一份商业计划书。它不但是沟通投资人的工具，也是帮你自己理清商业思路的蓝图。 二、天使投资人看什么？ 处于天使阶段的项目，大部分的产品没有那么的完善。虽然天使投资的资金比较小，但起的作用很大，资金上主要用于搭建团队、产品原型制作、初始的简单运营等。由于天使投资人在项目的早期进入，因此面临着各种的不确定性。相比之下，天使投资的风险比较大，但一旦成功，收益将会相当可观（参见梅花创投吴世春投资大掌门的例子）。 天使投资人看项目主要关注四个方面： 1、团队：创始团队的背景，团队的互补程度，是否全职？创始人的认知能力如何？ 2、市场：行业有没有前景，市场有多大，是否是伪需求？ 3、产品/行业方向：所谓的“赛道”这个行业的天花板够不够高，未来的想象力够不够大？ 4、壁垒：项目和其他的竞争对手相比有什么优势，行业是否有准入门槛，这是未来竞争和获取利润的前提。 三、商业计划书的结构和逻辑 经过和大量的*投资人沟通、对话后，我们总结出十个投资人必看的内容，并对其逻辑做了一定的梳理，我们认为，这也是构成商业计划书核心的逻辑结构： 1．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析/需求分析） 用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如，滴滴解决的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。 2．说明你的产品或解决方案。（解决方案） 提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是的？ 3．产品简介（产品介绍、用户画像） 痛点和解决方案的终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的。 4．用数据说明市场的规模。（市场概况） 论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。 5．如何盈利。（盈利模式） 如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈利模型。 6．说明目前运营情况。（运营数据） 目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。今后，数据会成为越来越重要的部分。 7．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势） 说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？ 8．需求。（股权结构、计划） 告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。 9．详细介绍自己的团队。（团队介绍） 这里的详细是指团队成员的*背景、工作经历和创业经历等，如果*不出色可以选重点的介绍，比如丰富的创业经历。这点也是重要的，如果你的团队背景非常，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。 10．联系方式。（联系方式） 一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。 一般商业计划书的页数在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。 四、商业计划书的表达和展示： 语言部分： （1）避免密密麻麻的文字，文字要短、用词要，多用有标识作用的图示和有可靠来源

需求分析（1-2P） 这里要回答以下2-3个问题：  -是什么激发了你们做这件事情？（初心/动机，不一定必须讲）  可能是你老婆网购的比价烦恼，让你萌生了做比价平台的想法；也可能是你的奶爸经历，促使你励志研发能减轻新爸妈负担的婴儿车……   -这个产品/服务是针对谁的？（用户）  必 须有一个明确清晰的用户群体。用户群又可以分为核心用户和普通用户，对于项目起步阶段，越聚焦越好，首先要抓准核心用户。例如：同样做领域的，代餐 开始针对希望“边吃边瘦”的用户；keep开始针对“边练边瘦”的用户；沙拉开始针对的是“边小资边瘦”的用户。   -这些人有什么特的需求亟需被更好地满足？（痛点）   这里需要区分真需求和伪需求，痛点和痒点，两对儿概念。   真伪需求的概念是基于特定用户提出的，脱离特定用户，该概念工具将失效。人话版：对于周边没有洗车点且自行洗车不便的用户来说，洗车是个真需求；对于周边就有洗车店，且服务方便的用户来说，洗车是个伪需求，脱离了用户是谁，我们就无法判断洗车到底是真虚……真需求，还是伪需求。在确定为真之后，才会有痛点和痒点的概念。   痛点类似“刚性需求”，即为了满足某些特定需求用户乐意使用/付费，且意愿承受一定的成本。痒点则类似“弹性需求”，成本变动时，用户使用/付费意愿会发生明显的同向变动。人话版：如果洗车比外面门口洗车*，我会选择；如果洗车虽然*，但我要等待的时间很长，我会犹豫；如果洗车贵了，我又有时间、洗车又方便，我会拒绝，虽然听起来挺爽。很复杂的情况，很波动的需求，想让我成为铁丝、让我付费难度比较大。因此，创业路上寻找痛点是个真痛点。   这部分内容很多，我们后续会单开篇讨论。   注意：  ·不要脱离具体的用户来谈需求的真伪  ·不要将“痒点”自我夸大成“痛点”   3、
编写项目商业计划书 、编写农业项目报告、编写农业种植项目报告编写农业养殖项目报告、编写农业项目资金申请报告、编写节能评估报告、编写科技项目报告
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